在国有企业改革深化提升行动的推进过程中，赣发供应链公司锚定“三化”转型，以“如我在链”的服务理念，主动将服务链条向产业深处延伸，深耕产业一线，凭借供应链管理模式的创新突破，为铜铝产业的高质量发展输送了源源不断的动能。

立足有色产业，赣发供应链公司精准捕捉到中小企业在发展中遭遇的融资瓶颈与采购成本压力。为切实破解这些制约产业发展的难题，积极探索并构建起以控货为核心的“全过程供应链管理”新模式。通过整合上下游资源、优化全流程业务环节，为企业提供兼具效率与成本优势的服务，有力促进了产业各环节的协同共进。

创新业务模式，为全流程风控筑牢根基。

公司创新性采用“存货质押+线下驻厂监管+线上动态监测”三位一体的管理模式，将风险管控的核心从传统的“核心资产和核心信用”，转向“数据信用和物的信用”，成功实现了全流程的闭环管理，为业务的稳健开展保驾护航。

推行标准方案，让规模运营效能充分释放。

《铜铝产品贸易标准化实施方案》的出台，对业务流程进行了全面规范，项目落地效率因此得到显著提升，单个项目的承接周期从原来的1-2个月大幅缩短至标准化批量处理，公司的运营活力与服务质效得到同步提升。

聚合产业生态，打造出协同发展的崭新范式。

公司积极与江西铜业、金田铜业等行业龙头企业携手，建立稳固的战略合作关系，借助集采的强大优势，帮助企业有效降低采购成本；与此同时，依托国有仓储的强效监管能力，积极推动金融机构开展“脱核”融资创新，为产业链上的中小微企业赋能添力，构建起“产业+金融+技术”的协同闭环，使产业链的整体价值与可持续发展能力得到显著增强。

强化数字赋能，搭建起智慧监管的坚实平台。

公司积极运用区块链、大数据等前沿技术，对货物价值及企业经营状况进行动态化监测，实现了风险的及时预警与高效处置，为供应链管理装上了“智慧引擎”。

通过将创新业务模式与标准化运营体系深度融合，赣发供应链公司不仅成功化解了中小微企业“融资难”的行业顽疾，更在服务实体经济高质量发展的进程中，稳步提升了自身的核心竞争力。截至6月，全过程供应链管理模式已广泛覆盖有色、塑胶、农产品、电子信息、稀土五大核心产业领域，业务范围辐射7省13市，累计服务实体产业客户13家，实现交易额5.24亿元。今后，公司将持续发力，积极推动产业链的整体数字化转型，着力构建开放共赢的供应链金融新生态圈，为不断提升产业链的韧性与价值贡献更大力量。